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受疫情的影響，好多人足不出戶便沒有經(jīng)濟(jì)來(lái)源，越來(lái)越多的個(gè)人、企業(yè)加入直播帶貨的行列，也正因如此直播帶貨這個(gè)詞被人們所熟知。所謂直播帶貨就是將直播與電商完美的結(jié)合起來(lái)，帶動(dòng)產(chǎn)品的銷售，為個(gè)人和企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的一種方式。疫情期間通過(guò)實(shí)踐證明，這種直播帶貨的模式能給平臺(tái)、企業(yè)、主播、個(gè)人帶來(lái)很好的收益。這或許將成為往后一段時(shí)間互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的新趨勢(shì)。用戶直播帶貨很好的利用了人們的業(yè)余時(shí)間，就算你是上班族也可以用空余的時(shí)間賺取外快。把娛樂與購(gòu)物相結(jié)合，讓用戶在娛樂的同時(shí)能購(gòu)買到滿意的商品，省去了用戶找貨的時(shí)間，讓用戶有更多時(shí)間做其它事情，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)創(chuàng)造了較大的價(jià)值。因此越來(lái)越多的用戶愿意在直播平臺(tái)買單。主播主播在帶貨應(yīng)用程序平臺(tái)中是一個(gè)很關(guān)鍵的角色，他起著承上啟下的作用，上游鏈接了商家，下游鏈接了用戶。在直播帶貨應(yīng)用程序平臺(tái)中，對(duì)于主播而言，不僅對(duì)自己是一個(gè)挑戰(zhàn)，而且從中能帶來(lái)很大的收益，因此知名的主播加入直播帶貨應(yīng)用程序平臺(tái)，不知名的主播也開始學(xué)做帶貨。商家商家不僅要花費(fèi)大量的資金和成本在主播身上，還需要承擔(dān)效果不佳的風(fēng)險(xiǎn)，但是仍然有很多商家愿意付出這個(gè)成本，顯然是收益大于成本的。其次通過(guò)主播能夠大大的提升品牌知名度以及影響力，并且通過(guò)直播的方式能讓用戶更直觀的感受到，長(zhǎng)遠(yuǎn)的獲得更多用戶群體。平臺(tái)介于直播帶貨的火熱，驅(qū)使了很多有實(shí)力的企業(yè)也陸續(xù)的開始定制直播帶貨應(yīng)用程序平臺(tái)，直播帶貨應(yīng)用程序平臺(tái)為用戶、主播以及商家提供了一個(gè)新的營(yíng)銷陣地，能給多方帶來(lái)利益，因此受到多方的追捧，并且平臺(tái)可以從中抽取可觀的利潤(rùn)，因此市面上各大直播帶貨應(yīng)用程序平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。

都市生活帶給年輕人忙碌的生活節(jié)奏，繁重的工作也讓人們對(duì)生活追求有更高質(zhì)量，尤其是瓜果蔬菜類的生活剛需，是人們生活中必不可少的環(huán)節(jié)，生鮮APP符合年輕一代的生活要求。傳統(tǒng)生鮮行業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代對(duì)食物的保鮮要求。于是，巨頭紛紛入局形成巨大的生鮮戰(zhàn)場(chǎng)，而在這場(chǎng)戰(zhàn)役中盒馬鮮生APP早在2016年1月就打響第一槍。盒馬鮮生由阿里孵化，以海鮮、新鮮生鮮、自研產(chǎn)品、餐飲和最快半小時(shí)外送為特色。直到2017年中和2018年初，美團(tuán)的掌魚生鮮和京東的7Fresh才分別跟進(jìn)。盒馬規(guī)模性覆蓋城市核心商圈，將或大或小對(duì)美團(tuán)的餐飲業(yè)務(wù)和京東超市業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響——盒馬的另一個(gè)身份是O2O電商，其作為餐廳和擁有大量生鮮、標(biāo)品SKU的超市，將在該商圈與美團(tuán)和京東超市直接競(jìng)爭(zhēng)。盡管絕大多數(shù)上述生鮮超市都坐落在不同社區(qū)商圈，隨著2018年阿里、京東大舉擴(kuò)店，多方難免短兵相接，北京將成為第一陣地——2018年盒馬將在北京開店30家，而京東宣布要2018年覆蓋北京。生鮮商品是特色雖然用戶定位主要基于年輕、白領(lǐng)消費(fèi)者，直觀來(lái)說(shuō)，盒馬鮮生像個(gè)生鮮大賣場(chǎng)，7Fresh是個(gè)高端精品超市，掌魚生鮮是個(gè)普通超市。相比“場(chǎng)”，消費(fèi)者更在乎的永遠(yuǎn)是貨。坐落于社區(qū)商圈的生鮮大超市，一般滿足的是家庭一站式購(gòu)物需求，生鮮和鮮食產(chǎn)品占比較高，多樣、新鮮是基本需求。基于此，三家超市都為消費(fèi)者準(zhǔn)備了當(dāng)日的新鮮蔬菜、水果等生鮮。區(qū)別于一般超市，這些生鮮產(chǎn)品都是提前在后場(chǎng)分裝好的，克數(shù)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。鼓勵(lì)消費(fèi)者買少、買勤和買鮮。也因?yàn)槿绱?，陳列整潔有序，且消費(fèi)者和外送揀貨員都不再需要現(xiàn)場(chǎng)挑選和過(guò)稱。在7Fresh門店里，生鮮商品占比達(dá)75%以上，盒馬鮮生65%以上，掌魚生鮮并未對(duì)外公布過(guò)占比，業(yè)內(nèi)人士估計(jì)其在30%左右。而在產(chǎn)品上最明顯區(qū)別于一般超市的是海鮮產(chǎn)品。北京作為北方內(nèi)陸城市，城區(qū)里的海鮮大排檔并不常見，居民較為熟知的京深海鮮市場(chǎng)坐落于南四環(huán)。傳統(tǒng)超市不做海鮮水產(chǎn)主要是因?yàn)樘y了——供應(yīng)商難找、損耗高、成本高、安全風(fēng)險(xiǎn)高。但顯然，海鮮是吸引用戶的殺手锏。盒馬鮮生做得最早，曾憑借馬云視察門店親自手抓帝王蟹而出名。盒馬鮮生店面內(nèi)有水產(chǎn)活鮮體驗(yàn)區(qū)，消費(fèi)者能夠近距離地在大大小小的水族箱邊挑選，可自主或讓店員幫忙打撈和過(guò)稱。產(chǎn)品多為國(guó)外直達(dá)，澳洲雪蟹、新西蘭巖龍、紅龍等不常見的種類也在店內(nèi)售賣?？萍几惺愕呐渌玩湕l商品以外，消費(fèi)者最能感知的就是門店裝修、陳列及服務(wù)?！皥?chǎng)”的構(gòu)造也是消費(fèi)者體驗(yàn)的重要一環(huán)。懸掛鏈盤懸于盒馬超市各個(gè)區(qū)域。線上訂單接單后，場(chǎng)內(nèi)人員將顧客選購(gòu)的商品從貨架上直接裝進(jìn)保溫袋，就近送上傳送帶，這些保溫袋在安全網(wǎng)的保護(hù)下，滑過(guò)消費(fèi)者的頭頂，進(jìn)入后場(chǎng)交給配送人員，為超市增添了一層科技感。多種方式鼓勵(lì)消費(fèi)者下載APP、綁定賬號(hào)，除了持續(xù)記錄消費(fèi)者數(shù)據(jù)外，還要逐步引導(dǎo)消費(fèi)者養(yǎng)成線上購(gòu)買的習(xí)慣。三家超市都擁有周邊三公里最快半小時(shí)達(dá)O2O功能，覆蓋店內(nèi)幾乎所有標(biāo)品和生鮮。目前，只有盒馬可以配送餐飲。盒馬和7Fresh是自建配送團(tuán)隊(duì)，而掌魚生鮮則是依靠美團(tuán)外賣團(tuán)隊(duì)。這是互聯(lián)網(wǎng)超市做生鮮超市創(chuàng)造的最大增量——培養(yǎng)消費(fèi)者們線上消費(fèi)習(xí)慣，就能持續(xù)抓住消費(fèi)者購(gòu)買生鮮和餐飲的高頻剛需。尤其是，這些生鮮超市還能提供一般超市沒有的服務(wù)。比如盒馬鮮生為消費(fèi)者準(zhǔn)備了兒童購(gòu)物推車、就餐洗手區(qū)、掛包區(qū)。7Fresh還準(zhǔn)備了多個(gè)高科技產(chǎn)品，如顯示水果產(chǎn)地等信息的智能魔鏡 、跟隨消費(fèi)者的智能購(gòu)物車。市場(chǎng)仍是藍(lán)海廣闊的市場(chǎng)總是在為創(chuàng)業(yè)這么提供生存成長(zhǎng)的空間，除了這幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭外，永輝超市、蘇寧等傳統(tǒng)零售商也在新型生鮮超市方向上努力，以三公里為半徑的話，一線城市還未到競(jìng)爭(zhēng)紅海，還有大片的二線城市尚待挖掘。盒馬鮮生貴陽(yáng)店、寧波店的銷售數(shù)據(jù)表明，生鮮超市在二線城市同樣有巨大需求。先發(fā)優(yōu)勢(shì)并不是絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

隨著社會(huì)的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，企業(yè)化的管理早已從傳統(tǒng)的手工化轉(zhuǎn)移到計(jì)算機(jī)上。如今很多的企業(yè)都有著自己的管理系統(tǒng)，市面上標(biāo)準(zhǔn)的軟件產(chǎn)品功能繁瑣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜；不能滿足企業(yè)的個(gè)性化需求使用，無(wú)法根治企業(yè)的管理。只有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況定制開發(fā)滿足其需求的軟件，才能真正的減少人力物力和財(cái)力，提升效率，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。